对于奋斗的中国企业来说，时间的脚步只会加快而不会放慢，稍有松弛就可能放纵了自己，耽误了前程。年就这样快速流淌了过去，年的新坐标已经在等我们去填充。
我从年初便开始记录并分析世界和中国大公司的新故事和新现象，重新翻看这些文章，过去一年发生在中国大企业身边的精彩、残酷、高潮、低谷都体现出了什么？我们又能从年中国大企业的故事里找到哪些成长的规律呢？
1成长环境：趋势和浮云
中国企业受到整体环境的影响越来越大、越来越深，有时用一些经典的环境分析模型来验证，都不能说明。年，中国大企业面临的成长环境又有几个新内容：
年4月1日宣布的建设雄安新区规划，对于中国的区域经济是石破天惊的变化，中国的大城市发展路径、十多年来推动的城镇化都在此之后面临新的调整。
延续年全年，并且不断收紧的房地产“冷冻”性政策，正在调整和根本改变过去十多年的房地产市场格局，中国的房地产经济、开发商的未来面临新的调整。
中国企业参与世界经济的模式也在变化，中美两国领导人的两次会面，已经把“美国公司能在中国做什么，中国公司能在美国做什么”阐述得非常清楚。中国公司和美国公司将是未来最大的合作者和竞争者。
中国金融环境也在年不断深化调整，在防范风险而不是金融创新为目标的新金融环境里，基于互联网的金融模式创新会怎样？过去十年来大企业集团拼命扩张的企业金融板块会怎样？大家都要重新定义。
中国企业在一个复杂环境系统中谋生存、求发展，能够感受环境变化的温度，需要定力和智慧，不能天天报“天气预报”，不能日日警钟长鸣，那样会累死；也不能天天高枕无忧，不能日日莺歌燕舞，那样会等死。趋势要赶紧抓住，浮云要尽可能躲开，方得长青之道。
成长迁移：偶然和必然
年，我们也看到中国大企业的产业结构调整正在持续进行中。
5月份，曾经占据中国女鞋市场50%以上份额的百丽公司，由于经营问题，不得不从香港股市私有化，谋求重组。这家公司在消费品领域开拓的大量终端店面、多品牌鞋类产品、快速供应链体系，都是世界领先的经验，但是依然难以阻挡衰退的步伐。
同时，达芙妮、星期六这些中国的鞋帽类公司，都在经历着生存的巨大挑战。这些曾经辉煌的公司，都会在历史潮流中走向何方？
但是，百丽的离去，并不代表零售的末日。临近年底，小米公司传来消息，年公司销售收入超过亿元，董事长雷军总结小米要成为一家新零售公司，依靠小米生态链的产品和科技，小米之家的新型体验门店，小米的全球战略，公司取得了新的高速成长。
必须看到的是，中国的产业环境，正在大规模迁移过程之中，就像0年前的电视、冰箱，10年前的手机、电脑，行业的发展大潮正在把传统的优势企业席卷而去，谁能在下一个浪头中上岸？在中国移动、中国联通经历历史最低发展速度的时候，腾讯却成为年成长最快速的中国企业之一，这就是迁移的结果。
在最近几年，“风口”之说十分时髦，追逐风口甚至成为一些企业的战略导向。在成长迁移的中国产业背景中，风口可能是一个大趋势，也可能只是一个小浪花，这个时候企业家们要注意的不是忽悠别人踏浪前行，而是潜心发现历史的潮流，因为大浪通常不在海面，而在海面下潜行。
成长模式：规模和范围
近年在企业成长领域，创新谈的很多，但年的中国大企业实践依然告诉我们，规模经济、范围经济这些几百年的经济规律依然在企业级成长决策中起到重要作用。
年11月底，神华集团和国电集团的合并创造出了一家1.8万亿元资产的世界巨头，在煤、电、煤化工等三个方面的产出都高居世界第一。
年7月初，中远海运集团宣布用接近亿港元收购香港老牌航运企业东方海外，在这个吨位决定地位的行业里，中远海运用同样的规模化收购来提高市场地位，力求成为世界海运市场的前三名。
如果说煤炭、电力、航运这些行业都属于传统行业，那么年发生在互联网行业的合并可以为新兴行业的规模效应做个说明。
年8月，饿了么宣布合并百度外卖，1月底，同程网络与艺龙旅行网宣布正式合并为一家新公司“同程艺龙”。
从能源开始的企业合并，推动了产业结构的变化，但通常都需要几十年才形成典型的头部企业，但是中国互联网产业公司的合并，极大地提升了这一速度，没有规模的企业，市场地位的危险是巨大的。
4成长变迁：转型与转制
年中国大企业都更加积极地推动转型策略。最为引人瞩目的是，基于国际化的转型、基于互联网的转型和基于商业模式的转型这三个方面。
吉利集团在年实现了股票价格%以上的增长，原因是收购沃尔沃后的出色整合，年11月8日，以沃尔沃设计为基础的吉利领克SUV上市，是这个中国企业国际化转型成功的证明。
年，中国还有一桩国内最大、世界级水平的国际并购案，那就是5月中国化工宣布用40亿美元收购先正达，这个交易能够为中国化工转型带来什么？我们拭目以待。
在同样的行业里，转型的选择有很大不同。同样作为家电行业领导者的海尔和美的两家企业，未来发展思路的差异在年更加突出。
美的集团明确提出要转型成为一家科技集团，因而在年收购德国机器人公司库卡后，年又收购了以色列公司高创。
同时，海尔通过自己的创客计划，转型为面向全社会孵化创客的平台，致力于成为互联网企业。我们祝福两家企业都能成功。
转型之外的另一个成长主题词，叫“混改”，我把它归入转制这个类别，是因为混改的基本目标是通过股权的混合所有，来实现国企机制的再造。
年是中国国有大企业混改提速之年。
年7月，东航物流实现混改落地，8月，中国联通也公布混改方案。作为中央企业的试点，混改提速是国企改革的助推剂，希望在年取得更多成效。
转型也好，转制也罢，都是大型企业组织谋求灵活适应环境的反射行为，就像人体一样，有神经反射说明肌体还年轻、健康，中国企业还要继续成长。
年是很多企业成长史上的重要坐标，有的是加速点，有的是停滞点，也有的是危机点，不管是哪个位置，在一个企业成长的时空里，只要能够适应环境变迁，主动调整机能，就能做得长，活得久。
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
学习股权术
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
对外融资、对内激励
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作
华为为什么能从4万元发展为多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
、解放老板、业绩倍增
、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
、51%老板有相对控制权
、4%老板有一票否决权
4、0%界定同业竞争权利
5、10%可以申请解散公司
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题！
1.哥们变仇人
.同床异梦，同室操戈
.养大儿子叫别人爹小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资
1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
、股权八条线：5%、10%、%、4%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。
诚邀加入线上微课堂股权学习群（仅限企业负责人）
如何用股权留住人才、吸引人才？
如何让员工在企业内部创业做小老板？
如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权？
如何在企业的不同的发展阶段，规避股权融资过程中的风险和陷阱？
您是否知道股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励？
干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的行业？
企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换？
股权激励对“岗”还是对“人”？
如何打造“投人又投钱”股权回流机制？
如何给企业合理的估值定价？
如何规避员工躺在股份上睡觉
●成长型公司股权激励认识
1、公司新老股东架构多少比例合理？
、如何设计股权之间的责、权、利？
、股权激励员工该从哪方面入手？
4、如何利用商业计划书轻松股权融资？
5、如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
6、公司创始人、投资人的对赌协议采用什么方法？
7、家族企业应该如何重新设计股权结构，进行改革？
8、实操案例：高低门槛，激励策略
民营企业的股权机构问题：
1、50：50结构一定会以失败而告终
、三三结构，结果一定会四分五裂
●如何设计股权机制
●如何设计一种机制让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力、传邦接代？
●如何设计一种机制让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃？
●如何设计一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔、干活出工又出力？
●如何设计一种机制可以用未来的钱激励自己的员工、用员工自己的钱激励员工？
●如何设计一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工、能让激励达到长期有效？
●如何设计一种机制平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？
●如何设计一种机制稳定高管与关键人才，实现利益共享与风险共担、增强团队实力
●如何设计一种机制确保股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一、又有风险控制？
众筹正在掀起新浪潮，那么：
1??、众筹是什么？众筹的核心关键是？
??，为什么众筹是最火的模式，众筹模式有哪些？
??、如何策划项目众筹？什么项目适合利用众筹？
4??、众筹平台如何选择？
5??、众筹的雷区和底线？众筹时股东进入和退出的条件是什么？
6??、众筹时股权如何估值？众筹时股东如何分配股权？
7??、如何利用众筹筹人、筹钱、筹智、筹资源？
?、分享众筹（有红木，酒店，餐饮，电影，酒业，医疗，农业，婚纱摄影等实操案例分享）
根据企业的实际情况给予股权融资和项目众筹落地方案（不讲理论，全是干货，项目融资落地背后的奥秘等您来一起解开
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