5月18日
先知总裁版课程刚刚结束
来自全国各地的加盟客户
便挤满了先知的超大会议室
希望和刘文老师及时进行一对一沟通
并且开展下一阶段的落地执行计划通过沟通刘文老师发现很多儿童影楼都存在这样一种现象
当一个门市的业绩做得非常棒的时候
往往提升为店长后却处理不好店内的事情
其实儿童影楼也应该公司化运营
明确每一个人的职业特点
为他们制定完善的晋升机制
最大化发挥他们的优势
这样才能够真正实现健康良性发展儿童影楼的价格体系到底应该如何制定是老板和员工商量拍板
还是参考当地同行的价格
其实制定价格体系应该结合本身定位
是走中高端路线、还是做成大众化
然后再根据成本预算、人员工资
以及每月要做多少业绩倒推出来为什么我们做了这么多年儿童摄影
还是无法将店格提升上去呢
最大的原因就是我们自己不懂得包装产品的价值
仔细想想，我们的店是否还在底片全送
我们是做摄影的
却把最有价值的照片送给了顾客
那还怎么可能提升店格呢可能很多儿童影楼还都不知道异业合作怎么谈
其实异业合作的关键点就在于
什么时候谈、从哪方面谈、以什么形式谈
不能刚认识就想成交对方
一定要找到双方的利益点
以能够给对方带来哪些好处去谈
才是最好的方法赞赏
