那个你耳熟能详的新希望，早已颠覆成你完全陌生的样子。本质上，这是一个公司如何通过持续且富有张力的变革，不断注入活力、激发生命力，在时代潮流下寻找自己存在价值的漫长旅程。
文丨《中国企业家》记者李艳艳
编辑丨米娜
封面设计丨肖丽
“我们还活着，活得还不错。”
面对40余位来访的企业家，刘永好说出这句话时，有庆幸，有自豪，也有一丝无奈。
“活着是最重要的。”
和他同时代创业的企业，发展不错、还在成长的已经所剩无几。而当前炙手可热的，多是新经济、新消费领域的“年轻人”。
新希望已经39岁了。对于那些挥别少年意气、尽览中年风光的企业来说，40岁是一个“关口”。
有说法称，世界强企业的寿命一般不会超过40年。还有一组行业数据显示，75%的企业转型以失败告终。简言之，从第一曲线硬扭到第二曲线太难了。
一个严峻问题时刻悬于头顶——如何“活下去”？为此，西方经济学界引入了一个“创新者窘境”的观点，讲述的是大公司、领头羊面临的困境以及新秀如何崛起，该观点予以论证的案例不胜枚举。
七年前，微软步入40岁大关——在苹果iOS和谷歌Android前，微软智能手机业务举步艰难，Windows8频遭诟病，发展陷入低谷。那时，微软被业界认定为“创新者窘境”的典型样本。如今，46岁的微软熬过了中年危机，重回巅峰。它是如何做到的？
新希望是更复杂的样本。在微软陷入疲软的同时，新希望开始启动全面变革，从组织、文化再造延至数字化转型。过往40年间，曾一路同行的传统企业纷纷消陨，新希望却多次穿越周期，发展壮大。今天，它离“世界强”的竞技圈近在咫尺。
在外人眼中，刘永好过去每个坎儿都迈得很稳。尤其是新希望的企业传承，备受业内赞赏，这也是刘永好颇感欣慰的事。而今，他经常参加女儿刘畅的朋友聚会，享受着“当家长”的乐趣。
刘永好。摄影：邓攀围绕“再造”，过去七年，新希望主要回答了两个问题：一是，企业的第二、第三条增长曲线在哪里，如何平衡与原有业务的关系？另一个问题同样急迫——到今天，成立于年的新希望已39岁了，它如何保持年轻和活力？
年，62岁的刘永好将集团旗下的农牧上市公司交到女儿刘畅手中。留学归国的时尚女郎就此跨入养猪场。33岁的刘畅“挂帅”新希望六和后，从业务、组织到文化层面实行了全面改革，拉动着整个集团的变革。
“不疾不徐，总有希望。”今年3月底，在《中国企业家》组织的一次研学活动上，刘畅这样总结。“我们力求在这样一个根植于社会、回报社会，同时又是长周期的、最朴实的产业链中，做出我们稳定的长期价值，做出我们的科技感、数字感。”
在中国民营企业的发展历程中，新希望的故事像一个时代的缩影。那个你耳熟能详的新希望，早已超出你既往印象之外，不再只是昔日的“饲料大王”新希望了。
来源：被访者这是一个传统企业顺应趋势、重构赛场的转型范本，是一个老牌家族企业通过卓有成效的运营、完成一场堪称“安全”的代际传承的经典案例。本质上，这也是一个公司如何借助持续且富有张力的变革，不断注入活力、激发生命力，在时代潮流下寻找自己存在价值的漫长旅程。
新希望“再造”的商业逻辑背后，还有一层更为深远的意义——在这个互联网占主导的商业世界，产业公司深耕产业链的核心能力，正被重新发现价值所在。归根结底，这个世界需要实体经济，互联网、高科技和数字化应该融入到实体经济中来。
深耕产业链：得蛋白质者得天下
年春节，不少新希望的高管去猪场过了个年。新上任的新希望六和总裁张明贵，经常带着核心高管组团“进驻”猪场，在里面一待就是十几天。
“猪住在楼房里，上下出入有电梯，身上和周围都配有许多传感器设备，房间的通风、温度、湿度都通过系统进行控制。”这样的画面，在新希望的养猪场里已经成为现实。养猪对生物技术、精准饲喂、供应链、环保和信息技术等都提出了更高要求。
用刘畅的话说，“养猪正在变成一件科技感十足的事情”。
刘畅。摄影：邓攀年，新希望登陆资本市场，业务涉及饲料、养殖、肉制品、金融投资、商贸等。翻开新希望的事业版图，集团目前设有农牧食品、乳业快消、地产文旅、金融投资、生态环保、医疗健康、化工资源、智慧城乡八大产业集群。从创业初期的单一饲料企业，新希望逐步向上下游延伸布局，成为以现代农业与食品产业为主导，布局银行、金融科技、基金及AMC等多种金融业态，持续
