解决所有问题都只有一个通道：那就是不断提升自己的能力！（精华、必存）
《经管智慧》
济南站：10月20日-10月22日3天
提前打款：元/人
现场付费：元/人
华越老师分享：
一个企业家必须具备洞察力：
洞察力就是能够看到问题的核心；
领导者必须抓住企业发展的核心。
知识分为核心和外围，普通人学外围，大成者学核心。
很多人花很多时间，去解决表面的问题，越解决越复杂。
普通人把简单的问题复杂化；
大成者能把复杂问题简单化。
比如：
很多企业家都问华越老师：“企业招人难怎么解决？”
华越老师没有直接给出答案，而是引导学员自我思考。
只有经过深入思考，才能具有独立的思维。
在课上，华越反问：“企业招人难，那么到底是新人招不来，还是老人根本就留不住？”
很多企业家开始沉默，往往新人招不来的企业，老人的流失率也很大。
新人来了都是跟着老人学，如果连老人都留不住，又怎么招新人呢？
新人来一看，老人都纷纷离开了（只要离开肯定会说企业不好），企业负面传播，人人自危，又怎么留得住新人。
更何况老人流失率大，企业肯定就存在问题，又怎么招得来新人呢。
所以归根结底，要招新人，必须先稳定老人。
经过解释，企业家豁然开朗，那怎么留住老人呢？
现场又紧接着抛出第二个问题？
华越老师微笑着反问：“到底是人留不住还是企业平台不够好？”
见到现场学员在思考，华越接着问：“人才到底是被招来的还是被吸引来的？”
学员回答：“最终人才还是被吸引来的，企业平台不够好是留不住人的，人才招来后，如果我们自身不够好，发挥不了他的价值，他还是会流失。”
当下立刻明白：企业要解决招人留人问题的核心是不断提升企业自身的价值。
再如：很多学员问：“任务业绩经常完不成，怎么办？”
华越老师依然没有给答案，而是反问：“到底你这个业绩是员工想完成还是领导想完成？”
是啊，很多时候我们定年度目标，月度目标都是老板拍脑袋决定的，或者只是跟店长沟通一下就决定了，然后就宣布一下让员工去执行。
最可怕的是，说完目标老板很兴奋，可是员工没感觉。
设定目标的关键不是让老板有感觉，而是必须让员工有感觉，只有让员工兴奋起来，全员动起来才能达成目标。
如果年度目标万，老板朝思暮想的想达成，而员工没想着达成，结果是老板累死，员工闲死。
所以关键是如何让员工对这万的目标产生朝思暮想的欲望。
核心的问题是如何从领导想要变成员工想要的问题？
如：中国社会的矛盾？
国家先抓核心，发展才是硬道理。
同理，企业不要北京最好白癜风正规医院北京治疗白癜风一般需要花多少钱
